Waarden als drijvende kracht

Waarden als drijvende kracht

Ik ben op werkbezoek bij een middelgroot bedrijf in Brabant. Ze vragen om betere naleving van het agenda-management van hun medewerkers. Eén van de pijnpunten is het steeds weer te laat komen van mensen op vergaderingen. Op dit moment proberen ze te werken met rode en...
Situationeel leiderschap

Situationeel leiderschap

Hij zat er maar mee, legde hij uit. De befaamde 80/20 regel. De regel dat 80% van je energie in 20% van je activiteiten of je mensen gaat zitten. Wie kent die niet? En als je hem niet kent, hérken je hem nu en op dit moment! Hij geeft leiding aan een team van 30...